创业公司品牌重要吗？看完知乎大神的答复，竟然答案方向是出奇的一致，对，说的都是“不重要”。

“不重要，起码当前的这个时代不重要，如果有更好。创业初期，低调，扎扎实实的搞好存活的问题，团队建设的问题，商业模式的清晰问题。其他的都是小问题。品牌形象有个基础就行了。不要过于看重，那都是老板们自己爱要面子死撑出来的。何必呢？！”

“活下去是第一法则，建议先看利益，短期利益都拿不到手，还考虑什么长期啊。”

品牌在大神们的认知中是“老板面子”“公司形象”的代名词，难怪那么多品牌总监在疫情前抑郁寡欢。

作为品牌总监多年，原来我对品牌的理解和大家都不同。看起来品牌工作看起来是那么的不务正业，更像是盛世繁华下的点缀，而不是开疆拓土的利器，似乎无论如何去介绍品牌，都改变不了大家的认知，包括创业者，投资者，或者甚至很多同行。但是我想说的是，到底是品牌工作没有深入到位，造成了认知偏差，还是原来大家都还没理解品牌。

品牌工作在企业发展的不同阶段担负着不同的角色，大部分完善的品牌组织出现在成熟的商业体系之下，承担着粉饰太平，美化商业的，与用户沟通的作用，而忘记了曾经品牌也是战士。

创业初期最需要的是什么？钱，还有呢？还是钱？

可是我看到很多创业公司并不是死于缺钱啊，而死于没有准确理解市场，或商业模式跟真实市场的偏离。

缺钱这个问题，谁也没法解决，但是商业模式和市场的定位偏差，难道不是因为缺乏一个牛逼的品牌总监去给予中肯的建议和判断吗？

创业初期的品牌需要参与品牌定位

品牌是伴随企业创业开始就存在的，毕竟在创业初期要定位你的品牌或者产品，首先要回到商业策略的问题上或者产品策略上。品牌定位本应当是全部服务于商业策略，商业策略是创始人及创始团队必须要自己做的功课，这也就是之前所说的，品牌定位必须创始人、创始团队与品牌团队共同讨论得出，而不能单纯靠市场部或者公关部门来定义 。广义上的品牌定位还包括了，用户细分、市场定位、渠道策略、销售卖点提炼，竞争格局分析等等。

那么创业者为了节省预算，不建立品牌团队共同探讨，不知道这样的商业策略和产品是否真的符合市场呢？也不知道这样的产品算不算是在赌运气呢？

产品上市小范围试商阶段，品牌参与市场定位矫正

产品上市初期，会进行小范围试商，来矫正商业模式和产品定位，品牌团队需要结合市场分析的经验，进行深度的市场调研，并根据产品在市场上的反馈提出改进建议。“调研”可以通过更加全面的方式，帮助创业者对实际市场和用户进行全面的了解，也许创业公司说自己有二手数据，二手数据只能作为初期参考，一手的深入调研需要根据企业真实情况和对产品深度理解去进行探索，测试，预判并得到相对客观和全面的结论，甚至建议。一些调研公司也可以给与一些调研结果，是以反馈客观数据和分析结果为目的，但是内部品牌团队在调研往往是以提出解决方案，战略匹配，上市策略修正，和未来市场开拓定制方案而准备。

大范围市场开拓阶段，需要制定品牌推广策略

可知在商业策略确定之后，进行了小范围市场检验，面向更大市场全面招商或者推广，这时候，品牌根据确定的商业策略对品牌进行定位，再之后才能根据品牌定位制定品牌策略，在广告、营销、产品、服务、销售、招聘等等环节和渠道不断向消费者灌输强有力的品牌形象。

而在这之前，也就是前面的两个阶段，品牌部应该把大家都觉得没有价值的门面功夫，基本的形象如VI规范，商标等准备完善。同时已经对市场竞争格局和产品优势已经有个初步判断。

公司资金紧张的时候，首先缩编品牌部合理吗？

资金紧张，缩减品牌部这不是很常见吗？毕竟市场部/运营部/销售部觉得自己在替公司挣钱，而你品牌部是花钱的部门，公司都没啥钱了，养个花钱的部门自然不合理。是啊，不合理。大部门中小企业的品牌部，不再是单纯的战略，也不是单纯的做形象，深入到了PR和舆情管理，甚至更多的企业对外关系链接里。这样的品牌不是战略+公关+设计|+市场的结合体，那么，在抢占市场的过程中，品牌部其实就是高空投弹的战斗机或者战阵前的弓箭手，好吧，当一家公司在困难时候砍掉一个品牌部，应该是打算肉搏了，选择同归于尽。

品牌部在一个公司每个阶段都很重要，只要企业信奉用户为中心，毕竟品牌工作其实就是企业/产品通向用户的沟通桥梁，在企业是用户的代言人，在市场/用户那里为企业寻找方向，而你为什么就那样放弃了呢？