程浩是迅雷的创始人之一。2016年离开迅雷后，程浩开始转做投资，他创立了远望资本，专注投资人工智能领域。因为自己有过创业经验，做投资又看过不少公司，程浩对于创业的不少观点都很有启发。

程浩在文章里提出了一个观点：所谓的渐进式创新和微创新，都是给行业老大打工。

首先，程浩提出，公司不能为了创新而创新，创新是为了达到商业目的，是一种手段，而不是目的本身。他用一个段子来说明这个观点。有人在投币电话亭上贴了一个二维码，说只要用手机扫一下二维码，就能打电话了，话费可以直接从手机里扣。这个创新解决了支付问题，打电话不用再投币了。但是，既然都拿着手机了，为什么还要用公共电话呢？毕竟打电话才是目的。

在他看来，必须要达成三点中的一点，才是有价值的创新。这三点分别是：极大地提升效率；极大地降低成本；极大地提升用户体验。比如，微信是极大地提升了沟通和社交的效率；机器人可以极大降低成本；智能手机相比于功能机极大提升了用户体验。

在这三个创新目的中，“极大”这个词都很关键，必须做到5倍到10倍的改进。如果做不到“极大”，那你的创新就只能是渐进式创新。而渐进式创新，对于创业公司而言，是最不可取的。他以自己之前在迅雷的经历为例。迅雷在下载市场有很多追赶型的竞争对手。追赶者其实也推出了一些不错的功能。于是，迅雷中就有产品经理，每周都去观察这些对手发布了什么新功能，有好的就直接拿过来用。

所以，如果你不是行业老大，你的渐进式创新和微创新，都是在给行业老大做嫁衣，是在给市场领先者打工。你根本没有颠覆它的可能。

程浩也从自己的角度给出了一个创新方法论。他把创新视作一个解四元方程式的过程。“四元”指的是四个变量，当然，“四”只是虚指，也有可能是更多的变量。解四元方程式的方法，就是先摁住其中两个变量，把这两个变量看成是固定的值。然后，剩下的问题就是去解一个二元方程式。

比如，对一个电商公司而言，四个核心的变量是：产品载体，独立的App或者小程序；推荐算法，怎么把商品和用户兴趣匹配起来；供应链；以及获客，也就是获取用户，把产品卖出去。一个新公司很难同时从四个变量发力，因此，就要先把两个变量当作常量，比如可以把获客和供应链交给合作伙伴，自己专注做好产品和算法。

“对于创业公司来说，创业路上的变量太多，不要试图同时去解决这些变量，因为这个太复杂了。先把X、Y按住，去解决M和N。等M、N解决好，再回过头来看X、Y还有没有优化的空间。”

程浩对创新的态度是，对于创业公司而言，改进式创新和微创新没有意义，相当于是给行业老大打工。至于如何创新，他给出的方法是，就像解一个有多个变量的方程式，先把其中一些变量给固定下来，集中解决好少数问题。