史玉柱大家都知道，他的创业经历几经起落，一开始巨人汉卡大获成功，却因投资巨人大厦破产，最后又借脑白金和《征途》成功东山再起。这个过程中的经验教训，对创业者有非常大的启发。总结决定创业成败的几大关键。

第一点，是创业初期必须聚焦到极致。万事开头难，创业一开始，人少事多，怎么办？史玉柱的经验是要聚焦，每个时间段只专注于一件事，把它做到极致。史玉柱最早搞的是软件，第一年他什么也没干，连员工都没招，就他一个人，干一件事——写程序。程序写出来不断修改，到他自己满意了，这才招了几个人，开始搞销售。到了这个阶段，史玉柱主要抓广告，还是聚焦精力干这一件事，光写文案就花了半个月，后来广告发出来确实管用，销售慢慢起来了。再后来，市场上出现了竞争对手，就是金山汉卡，史玉柱又开始干一件事，搞研发。销售交给手下，他带着十几个人到深圳大学，封闭了半年，研发出了全新巨人汉卡，大获成功，公司年销售一下从千万提到了1个亿。所以说，创业初期，创业者一定要学会聚焦，这样才容易成功，否则你在一个时间段什么都干，就什么也都干不成。

第二点，成功之后更要正确认识自己。前面强调聚焦，是因为一开始觉得自己不行，所以要加倍努力，集中精力。但创业成功以后，人又容易变得膨胀，觉得自己什么都行，什么都想干。史玉柱就是这样，创业初期成功以后，就觉得自己什么都能做，开始乱搞多元化，保健品、化妆品、服装，好多行业都想搞点事，甚至还想过搞传销，结果搞了几十个项目没一个能活下来。后来甚至搞房地产盖巨人大厦，直接弄得资金链断裂，公司一下陷入低谷。你看，失败是成功之母，成功呢，是失败他爸，不能一成功就忘乎所以，觉得自己无所不能，还是得正确认识自己，承认自己有不行的地方。这是第二点。

第三点是当断则断。很多人明明知道要失败了，还舍不得放弃，还想去救它，结果投入大量资金和人力，最终还是逃脱不了失败的命运。史玉柱曾经有段时间同时做二三十个项目，每个项目都想保住，其实到最后一个都没保住。如果当时他保其中的一两个项目，说不定就能成功了。所以他后来吸取教训说，当你发现你的一个项目或产品，趋势不对劲了，队伍已经跟不上了，如果下个阶段没得救，管你有多大损失，赶快把它砍了，当断则断。

第四点是，老板不能架子大。创业初期，一把手一定要亲力亲为，别上来一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者，自己不去抓研发和市场，这种失败率非常高。史玉柱在做脑白金的时候，没有钱，还背着两亿多的债，最终却成功了，凭的是什么？凭的就是创业初期的那种工作作风和工作状态，认真思考，放下架子，勤奋务实。现在，不少大公司都犯大公司病，创新力不如小公司强，就是因为一把手没好好干活，尤其是最关键的活儿。史玉柱觉得，一把手当领导、抓全面事物没问题，但是也得干最关键的工作，一定要亲自干，否则的话，这个一把手就不称职。

第五点，就是找到热爱。创业能和热爱结合起来实在是一件幸运的事，不用外界的督促，自己每天就都沉浸在创业里面，乐此不彼了，这样的创业，还愁不成功嘛？史玉柱后来做网络游戏就是这样，他自己喜欢玩游戏，是个超级玩家，甚至有段时间连办公室都不去，整天就在家玩游戏。这样后来做《征途》，他就从超级用户的角度，提出了很多有建树的想法。比如自己原来玩网游的时候，最烦没完没了地刷经验，于是他就首先开创挂机刷经验的玩法，大大节省了玩家的时间；再比如，他知道玩家们都喜欢热闹，就开创了一个新玩法，一个服务器一个国家，七个服务器七个国家，然后打国战，一下子就点燃了玩家的热情。所以说，做的是自己热爱的事，当然能更好地把握用户的需求，从而投其所好，大受欢迎。

最后一点是，宁可慢一点，但资金链千万不能断。史玉柱就曾在投资上交过学费，他说搞投资不能赌，要控制住风险。他的巨人大厦倒掉的前期，公司负债率就非常高。后来他吸取经验，在做脑白金的时候，负债率是0，不需要银行贷款。做《征途》也是不负债。当然，搞投资多少都会负点债，但他觉得，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。不信你看，过去这些年被抓起来坐牢的企业家，有金融欺诈等各种罪名，但你仔细看的话，会发现它的本质都是资金链条断了。所以，企业成功不是靠赌出来的，负债率低一点，可能会慢一点，但是会安全。你搞投资一定要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。

所以，创业是一件很复杂的事儿，不妨借鉴下前辈史玉柱跟大家分享的这几点经验，相信会对你有不小的帮助。