在前面的文章中，我们分别讨论了CEO决定企业机会和前路的三大战略议题中的两个：战略认知革命、AI重塑商业规则，这两部分都是“硬的”。

接下来这部分是艺术性的。也就是：在人工智能时代，小公司要成功，甚至长成独角兽，需要跨越哪些坎？

首先，我们先看看独角兽的特征。

1.独角兽最显著的特征是什么？

独角兽企业特征曲线图

在一些投资人看来，有10亿美元级估值的企业就是独角兽。我说那是结果，事实上，独角兽最显著的特征，是要具备直线变指数线的增长竞争优势。其中的奥妙，我可以用阿基米德与国王打赌的故事，来探究。

阿基米德是古希腊伟大的哲学家、数学家、物理学家、力学家、静态力学和流体静力学的奠基人，他的《方法论》被科学界评价为“已经十分接近现代微积分”。

有一天，国王与阿基米德以棋局打赌，国王问阿基米德，如果你赢了，你要什么奖赏？阿基米德对国王说：“我只要在棋盘的第一格放一粒米，第二格放两粒，第三格放四粒，以此翻倍，放满整个棋盘就行。”

国王一听非常高兴，心想，一盘国际象棋只有64格，即使输了也要不了多少颗粮食啊，就随口答应了。

但是，一盘棋下来，国王真的输了。当他按照事先约定，给阿基米德的兑现奖赏时，国王惊呆了：量太大了，根本算不清啊！好了，让我来帮算一算。

按他们预先约定的规则，要填满64个方格的大米总数是：

总数2（64–1）=18 446 744073 709 551 615 颗米粒，而：

1吨米大约有28 985 507颗米粒。

因此，64方格填满后的大米总量≈6364亿吨。

假如以2013年全球生产大米7亿吨计，阿基米德获得的奖赏，约相当于人类903年的大米生产量的总和。

很显然，阿基米德用了一个数学方法论与无知国王打赌，这个方法论，就是从直线潜伏、到几何指数线爆发的增长威力。我称之为阿基米德指数级增长模式。

这正是创业公司发展成为独角兽最显著的特征。无论是中国的小米、滴滴、京东，还是美国的亚马逊、Facebook、Airbnb等等，当年都有过从直线潜伏，到指数线爆发的这个特征。

2.平缓的前半部是创业的一大坎

当然，特征是你可以看得见的东西，看不见的是如何打造成这个样子的？要回答这个问题，就要用更科学的方法，解剖这条曲线。这是我在研发的一个AI商业系统，未来之眼。

我们很容易从独角兽企业特征图中可以发现，这个曲线有两个显著部分：

（1）前半部分一眼看去平平缓缓。这蒙蔽了很多创业者，因为他们瞧不起一天一个用户的小生意积累，好像看不到未来，总想一夜爆发而放弃了专注、深根的努力，业务变得机会主义导向，今年做这个，明年做那个。

因此，如果创业者、企业家从第一天注册公司就看不见这个，当然成长就会磕磕碰碰，更成不了独角兽了。

（2）后半部分骤然在一个点位上，陡峭上升。那是因为，前半部分从一颗米慢慢翻倍，逐渐建立和积累的竞争优势，渐渐储蓄了巨大能量，当能量到达一个临界点，就会产生爆发。

大凡独角兽都是内功做得很强的，我称之为商业的强基因。一旦指数线爆发，就进入了强者恒强的势能，竞争对手能难赶上并超越。

从2000年开始，我跟踪全球研究发现了在互联网行业，一些原来名不见经传的创业企业，好像突然有一天就指数级增长了。直到我借力人工智能，才恍然大悟，发现这与我2006年在《下一步》书中讨论的网络效应有内在规律。今天网络效应已经被商界广泛认可。

原来，企业前半段增长曲线的平缓，是需要建立商业的强基因，并储备能量。没有一定的能量，创业公司的成长就是坎。那么，企业的能量从哪来呢？

3.商业基因弱小，是创业成功的最大坎

企业能量来自商业基因。就好比一个人的能力，身体强壮、内心强大，就有能量，企业也如此。

商业基因最核心的基因要素是：决策智慧、能力内核、营养资源。

今天，90%以上的企业，存活率平均只有3.5年，根本过不了平缓的部分就死掉，中国的更低。大多数企业基本上都是从第一天创业开始，“就在错误的方向上拼命努力”，企业的基因怎么能强呢？这是企业死亡的深层次根源。

不同成长期，企业增强商业基因的细胞是不同的。

例如，决策智慧方面，阿里巴巴的现在，决策要关注全球生态格局的深度认知与布局，而一个创业公司要聚焦在用户产品认知与定位，增强这方面的细胞。

在能力内核上，腾讯要关注内部组织的动态创新能力，而创业公司要聚焦在建立技术、或创意的产品化能力和业务交互能力，创造强基因的新细胞。

创业要做的事千头万绪，要生存，要发展，只要行在大道上，犯错就是试错，是炼就强基因的过程；但是，如果在错道上犯错，就是在死亡的路上早找死。

接下来，我会帮大家从战略层面，增强企业成功的基因。欢迎持续关注。

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吴霁虹/Jihong Sanderson

创新管理学家，人工智能商业化专家，AI Business Lab联合创始人。专注全球战略与创新管理，创造了人工智能时代“TOP-A新竞争优势”、“商业强基因”、“C2C商业生态圈模式”理论体系。北京大学访问教授、研究生导师，美国法庭专家见证人。著有《未来地图》《众创时代》《下一步:中国企业全球化路径》《Doing Business in China》等畅销书籍。