裂变是什么？不是建群，而是建网！

你好不容易拉起来的微信群，为什么不活跃了？

为什么现在很多社群就是“死”的？几年前建立的微信群，现在还有几个活跃的，还有几个没死的。

为什么会这样？移动互联网时代，社群非常火，但真正做起来的、有价值和能够盈利的社群很少很少。

那么，社群死掉的本质原因是什么？

核心原因就是两点：没有价值，不能自我驱动！

第一，没有价值，要怎么形成价值？

价值和意义是人们自己赋予的，记住。价值的形成是塑造认知和超级IP的过程，这样就有了价值和意义。

价值观，亚文化，认同感，目标系统，产品，项目，解决方案或者是一个学习过程都可以。

第二，不能自我驱动。

社群不是需要每天发东西的，每天讲课发东西，几个月被人不被烦死，你自己已经累死了。什么叫自我驱动？不要别人去促动，自发形成的，因为有了目标，亚文化，价值观了，这才是社群长久的根本。

产品是怎么畅销或流行起来的？

为什么qq，微信、微软公司产品、可口可乐等难以取代？

不是他们多么强大，不是他们没有缺陷，而是他们形成了强大的价值网络和参与者联盟，要想打垮这个网络，太难了。

取代微信的一定不是下一个类似微信的社交软件！取代QQ的也不是下一个即时聊天软件，就算是微信火了QQ也还活的很好。

微软为什么在传统PC生态里面那么厉害？

不完全是因为它的操作系统好，更重要的是它建成了一个价值网络系统。

这个网络里，除了微软自己，还有两个更重要的角色：应用软件开发者和用户。

比如说，你是一个天才，要和微软展开竞争，开发了一个新的操作系统，比微软的windows要好用10倍。你向用户推销，用户说是挺好，但是应用软件在哪儿呢？我用电脑是要干活的啊，我常用的视频编辑软件，数据库管理工具、办公软件，这些都在哪里呢？

你只好说：“哦，这些还没有。但是你先用，等用的人多了，他们就会来开发了。”

你开玩笑吧，这些是我每天的工作啊，那还是等他们来了，我再用吧。”

你只好去找应用软件开发者：“你们在我的操作系统上开发软件吧。”应用软件开发者就问：“那么，你有多少用户呢？”你说：“哦，我们还没有用户。但是你先开发，等应用软件多了，用户就自然会来了。”

你开玩笑吧，我为你的操作系统开发软件，是要投入巨大的成本的啊，那还是等用户多了，我再开发吧。”

你看，没有用户，就没有应用软件；没有应用软件，就没有用户。这是一个死循环。这就是微软霸权的真相。一个企业的垄断优势，不是建立在它内部资源的基础上，而是建立在整个外部网络资源的基础上。

这你就会明白了，为什么微软的产品体验一般，但还是活的很好的原因了，因为大量的参与者在里面，用户在里面，要想更换，这个成本是巨大的，所以说，一款产品还与不好，能不能被替代，有时候还真不是好产品就会笑到最后的。

而初创的企业就得想：我天天说创新，但是如果只是有创新的产品，没有价值网络的创新，我实际上并没有在创新。

《创新者的窘境》提醒我们注意，企业真正的外部生存环境，其实不是什么国家、市场、消费者、投资者等等，而是啥？是价值网络，就是你跟谁在一起，稳定得产出价值。

可口可乐的价值网络，除了供应商、销售渠道之外，就有一个特别珍贵的东西，就是它的口味。更准确地说，是消费者对可口可乐口味的认可。

所以，你一定听说过那个著名的事件，可口可乐曾经改过一次口味，但是消费者坚决不答应，逼迫它只好又改了回来。这个事件说明什么？说明口味已经不是可口可乐的，它已经属于社会，属于消费者，不是公司想改就改的。

看起来这让企业很被动，但是站在价值网络的角度理解，这是一个天大的好事。

因为口味已经脱离企业本身，成为它价值网络的重要节点。口味的偏好是可以穿越时间的，所以可口可乐作为一家既没有技术，也不怎么搞产品创新的企业，反而可以不受市场环境变化的制约，一直红火到现在。

从这些科技企业和传统企业案例可以看出：

产品要畅销，要成为经典和可持续性，不是建群，是建网！

什么网？

人群吗，社群吗，经销商吗，市场网络吗？都不是！

是价值网络！

很多这些这些社交软件为什么做不起来，不是产品不好，是没有形成用户网络。