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热闹的互联网创业正在全世界风起云涌,今天和一个朋友聊起,互联网的一些成功铁律和大家分享。 互联网创业跟其他创业模式一样,想要成功,殊为不易,其艰辛困苦不亚于唐僧西天取经。西天取经虽然困难,但至少知道此行的目的,而在创业的路途中,有很多时候,创业者连目标可能不不太清晰,而又伴生着恐惧、饥饿、担忧,如何才能取得真经,其实都在简单的道理中。
江小白创始人陶石泉:中国商业的反脆弱思考
丘吉尔说,世界上没有永远的朋友,只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义,信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业,却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行,才导致了最终的失败。 投资人说很认同徐总关于合伙人的观点,也希望此文能对创业者在管理、人才观上有所思考。
很多创业的人都觉得,好产品自己会说话,用不着做推广。他们认为过度“营销”容易让人想到“忽悠”这个词,似乎只有产品不行的企业才会在营销上花时间。但实际情况却是,你要尽早让外界信任你的企业,而且这种信任的构建,往往应该在产品上线之前。
本文专访研集明选运营总监言博,了解这一家装行业平台年经营额数千万背后的秘密,也对疫情时期企业的有效运营路径做一些探讨。
看一个行业市场有多大,要看整个市场规模。小龙虾看起来不登大雅之堂,但整个行业的市场规模却早已超过千亿规模。根据2018年6月发布的《中国小龙虾产业发展报告(2018)》显示,据测算,2017年全国小龙虾全社会经济总产值约2685亿元,比2016年增长83.15%。按照以往增速,今年的小龙虾市场规模稳超3000亿元。
突发的疫情打乱了各行各业的运转,战“疫”求生,保卫增长,成为大家的共识。
对于企业的可持续发展来说,人才培养、企业文化都要有长远考虑。2018年教师节,马云从阿里退休时的演讲中说:“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。”
如果创业公司注定无法变成独角兽,能及时制定合理的退出机制,那也是一件好事。首先,我们要搞清一个问题:什么时候出售!
从工业互联网的提出到目前为止,其已从概念阶段过渡到落地阶段,所涉及的应用场景也是越来越丰富。不仅大公司在深度布局工业互联网,小公司也在不断跻身该行业。
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