研究一家企业最重要的变量无非是三个，诚信、商业模式、执行力。三大变量中，只有商业模式是具体而清晰可见的，近年来，新公司、新技术、新商业模式不断涌现，2019年作为经济发展趋势大转变的一年，企业商业模式也将随之而变。

1、中国产业的结构的转变

产业结构主要分为一维的传统产业、二维的互联网产业、三维的智能科技产业。目前，一维世界正在推倒重建（实体经济的重组），二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势，降维打击几乎是必胜的！所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。

2、互联网的自我革命

在互联网热潮的冲击下，传统企业走向转型之路后，互联网也开始了自我革命，传统互联网——移动互联网——万物互联，传统互联网就是PC互联网，它解决了信息对称；移动互联网解决了效率对接；未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。各尽其才、各取所需，让每一个人都能找到与之相匹配的人，然后发生各种关系。

3、企业等级的转变——平台化

中国企业一般分为三个等级——三等企业做服务、二等企业做产品、一等企业做平台。面临局势的变化，企业的出路唯有升级成平台化，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会，把自己变成一个价值创造的平台，未来所有的公司、企业、组织都将平台化。

4、企业发展方向的转变——从横向发展到纵向发展

原来的企业多数注重横向的发展，随着企业规模的扩大容易展开“同质化”竞争，今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。

5、企业逻辑的转变——做“标准”到做“服务”

原来一流的企业做“标准”，所有的产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成，今后一流的企业做“服务”，能够满足各种消费者、各种需求，具有定制性，它对企业的两方面要求比较高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是对接消费者的能力（互联网）。

6、“雇佣时代”向“合伙时代”转变

雇佣制已经过时，招揽人才以股权为激励，让其成为合伙人，从员工转变成“经营者”，使个人利益与企业利益一致，上下一心，共创共担。

7、电子商务变革

B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制。

8、 媒体的进化

传统媒体——新媒体——自媒体——信息流。媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。自媒体的兴起将和传统媒体形成有益的补充，它使中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权。

9、 营销业态的进化

媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。

10、 中国产业链的流向逆袭

以前是先生产再消费：生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产：消费者——设计者——生产者。因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。

11、 “经销商”将变成“服务商”

未来所有的“经销商”都将变成“服务商”，他们不再依靠帮厂家售卖产品（赚差价）挣钱，而是依靠自己向消费者提供后续的增值服务赚钱，这有利于发挥他们的创造性和主动性，也有利于产品的售后。

随着中国经济趋势的变化，商业模式的创新机会也不断出现，在这机遇与挑战同时存在的境况下，分析和理解商业模式竞争的逻辑，对于设计一个好的商业模式，或者对不同的商业模式进行预判和选择，会有很大的帮助。